PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 問題集 : PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版)

プロジェクトシナリオ
カレンダープロジェクト（注：シナリオ内の企業と人々は架空のものです。）競合他社のマーケティング活動の増加もあり、MNO製造会社の注文数は減少しました。これに対抗するために、同社は現在および将来のすべての顧客のために来年のプロモーションカレンダーを作成することを決定しました。このプロジェクトの最終製品は、印刷可能な準備が整ったカレンダーパックになります。カレンダーのデザインは以前に送信されたものと同様であり、既存のコーポレートブランディング基準に記載されている会社のイメージを反映している必要があります。別のプロジェクトは現在、販促カレンダーの各ページに印刷されるときに新しい会社のロゴを作成しています。準備されたカレンダーパックは次のもので構成されます。
*毎月のデザイン-祝日と新会社のロゴに正しく表示されます
*厳選された写真-スタッフのさまざまなメンバーを示す12枚のプロが制作した写真
*選択した紙と選択した封筒-カレンダーの印刷と郵送用
*選ばれたラベルデザイン-このプロジェクトの一環として、ラベルをデザインするコンテストが開催されます
*顧客のリスト-カレンダーの送信先となる顧客の名前と住所。
プロジェクトは現在開始中であり、さらに2つの段階があります。
ステージ2には、以下へのタイアクティビティが含まれます。
*経理部門とマーケティング部門からの情報を使用して顧客を迅速に作成します
*データ保護法への準拠を確認する
*毎月のデザインを作成します-これは社内のクリエイティブチームによって行われます
*プロの写真家を選んで任命する
*前のプロジェクトから写真デザインのアイデアを収集し、写真セッションのスケジュールに同意します
*生産コスト予測を作成します
*紙と封筒を選択します。
ステージ3には、次のアクティビティが含まれます。
*プロが撮影したネクタイの写真を作成して選択します
*ラベルデザインコンペティションを開催し、ラベルデザインを選択してください
※用意したカレンダーパックを組み立ててください。
カレンダーの紙、封筒、印刷、マーケティングのオプションとコストに基づく生産コスト予測は、ステージ2で作成されます。ただし、カレンダーの実際の生産と配布は、プロジェクトの範囲内ではありません。製品コストの予測は、プロジェクト委員会によってレビューされ、タイプロジェクトを継続する必要があるかどうかが判断されます。
今は10月5日で、クリスマスに間に合うようにカレンダーを印刷して配布できるように、準備したカレンダーパックを11月30日までに印刷会社に送付する必要があります。スペシャリスト製品を開発するための活動の費用とプロジェクト管理活動の費用は、20,000ポンドと見積もられています。プロジェクトの時間許容範囲は+1週間/-2週間で、プロジェクトのコスト許容範囲は+£6,000/-£6,000です。500ポンドの変更予算が割り当てられましたが、リスク予算はありません。
顧客のリストを照合しているチームメンバーは、多くの新しい見込み顧客の詳細がまだ利用できないため、当初の計画どおりにこの段階の終わりまでに完了することはないと予測しています。
チームメンバーはどのような行動を取るべきですか？

• A. 次のチェックポイントレポートで予測遅延をエグゼクティブに報告します。
• B. 追加のリソースを割り当てて作業を完了するために、製品を次のステージプランに追加します。
• C. プロジェクトマネージャーが適切なアクションを決定できるように、リスクレジスターにエントリを作成します。
• D. 問題を提起してプロジェクトマネージャーに通知します。

このプロジェクトは、新しい法律に対応するトレーニングコースをさらに開発するプログラムの一部です。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトサポートをプログラムから利用できるようにすることを要求しました。その結果、幹部はこれがプログラム事務局によって実施されることを確認しました。
これは適切ですか、そしてその理由は何ですか？

• A. はい。プロジェクトサポートの役割はオプションではなく、提供する必要があるためです。
• B. いいえ、プログラムとプロジェクトチームの構造を分離する必要があるためです。
• C. いいえ、プロジェクトマネージャーがプロジェクトサポートの責任を負う必要があるためです。
• D. はい。必要に応じて、プログラムオフィスがプロジェクトをサポートする必要があるためです。

10月下旬になり、プロジェクトはステージ3になります。レーベルデザインコンペティションが開催され、スタッフの写真が撮られました。CEOとマーケティングディレクターは、カレンダーの受賞ラベルのデザインと12枚の写真を選択する必要があります。しかし、エグゼクティブは、2人の競合他社が11月中旬までにMNOの顧客にカレンダーを発行していることを知りました。この問題の影響を分析した後、プロジェクトマネージャーがプロジェクト委員会に提示したオプションの1つは、プロジェクトを時期尚早に終了することです。
プロジェクトが今終了する場合、記録する必要があるこのプロジェクトに関連するいくつかの重要な事実があります。
カレンダーがないと、注文の減少を回復するのが困難になることを示す製品はどれですか。また、会社がその地位を回復する場合は、代替ソリューションが必要ですか。

• A. メリットレビュープラン
• B. プロジェクトレポートの終了
• C. リスクレジスター
• D. 例外レポート

シナリオ
追加情報

プロジェクトに関与する可能性のあるいくつかのリソースに関する詳細情報：
アウトカムアカウントマネージャー：彼は、スペシャリストのアウトソーシングリソースを提供する採用担当機関であるアウトカムを代表しています。結果は、実現可能性調査を実施したコンサルタントに提供され、同じコンサルタントがプロジェクト中に情報技術および施設チームにサポートとガイダンスを提供します。
財務部長：12ヶ月前に情報技術部から異動。
彼女は、食品衛生省全体のすべての運用およびプロジェクト活動でコスト意識の高いアプローチが採用されるようにする責任があります。
ハードウェアマネージャー：情報技術ディレクターに報告します。彼はすべてのビジネス機能にコンピューターハードウェアを提供していますが、ソフトウェアで作業している同僚のニーズについてはほとんど認識していません。
給与マネージャー：財務責任者に報告します。彼は非常に経験豊富で効率的な資格のある会計士であり、財務部長に代わって財務部門を運営する責任の多くを担っています。彼は、省の事業戦略の立案と完全な事業リスク評価の支援に携わってきました。彼はまた、企業のビジネスケース基準を起草しました。
このプロジェクトで提案されているビジネス保証に適用される2つの代替アクションはどれですか？

• A. プロジェクトの影響を受けるため、ユーザーを表すため、削除します。
• B. これは追加のビジネス保証を必要としない単純なプロジェクトであるため、「プロジェクトマネージャー」に置き換えます。
• C. 実現可能性調査を実施したため、結果コンサルタントを追加します。
• D. サプライヤーと請負業者の支払いが承認されていることを確認する責任があるため、「財務部長」を追加します。
• E. 彼は食品衛生省の事業戦略、事業レベルのリスク評価、およびビジネスケース基準に精通しているため、保持します。

チーム マネージャーは、作業パッケージが許容時間を超えると予測し、問題を提起します。
これは進捗実践の適切な応用ですか? また、その理由は何ですか?

• A. はい、計画は改善されるはずです
• B. いいえ、例外レポートはすぐに必要となるため
• C. はい、予測例外はエスカレーションする必要があるためです
• D. いいえ、エスカレーションは待つ必要があるため