弊社は行き届いたサービスを提供します

お客様に利便性を提供するために、弊社は全日24時間でお客様のISMのCORe模擬問題集に関するお問い合わせを待っています。それに、弊社はお客様の皆様の要求に満たすために、CORe問題集の三種類のバーションを提供します。お客様は自分の愛用するバーションを入手することができます。

それだけでなく、我々は最高のアフターサービスを提供します。その一、我々は一年間の無料更新サービスを提供します。すなわち、CORe問題集をご購入になってからの一年で、我々MogiExamは無料の更新サービスを提供して、お客様の持っているCORe － Supply Management Core Exam模擬試験は最新のを保証します。この一年間、もしCORe模擬問題集が更新されたら、弊社はあなたにメールをお送りいたします。

その二、お客様に安心で弊社のCORe模擬試験を利用するために、我々は「試験に失敗したら、全額で返金します。」ということを承諾します。もしお客様はCORe認定試験に合格しなかったら、我々はISMCORe問題集の費用を全額であなたに戻り返します。だから、ご安心ください

ISM CORe試験問題集をすぐにダウンロード：成功に支払ってから、我々のシステムは自動的にメールであなたの購入した商品をあなたのメールアドレスにお送りいたします。（12時間以内で届かないなら、我々を連絡してください。Note：ゴミ箱の検査を忘れないでください。）

弊社は無料でCORe問題集のサンプルを提供します

受験者としてのあなたにCORe認定試験に合格することができるために、我々のITの専門家たちが日も夜も努力して、最高のCORe模擬問題集を開発します。数年以来の努力を通して、今まで、弊社は自分のCORe試験問題集に自信を持って、弊社の商品で試験に一発合格できるということを信じています。

長時間の努力で開発されているCORe模擬試験はMogiExamの受験者にヘルプを提供するという目標を叶うための存在ですから、的中率が高く、権威的で、内容が全面的です。我々のCORe模擬問題集（Supply Management Core Exam）を利用すると、CORe認定の準備をする時に時間をたくさん節約することができます。

信じられないなら、我々のサイトで無料なサンプルを利用してみることができます。お客様に弊社のCORe模擬問題集の質量と3つのバーションの機能を了解するために、我々は3つのバーションのISMのCOReのサンプルを無料で提供します。お客様は弊社のサイトでダウンロードすることができます。

ISM Supply Management Core 認定 CORe 試験問題:

1. A firm has repeatedly experienced communication problems with three crucial suppliers. The firm's supply manager concludes that many of these problems are the result of not having regular business reviews with these suppliers. However, all three suppliers have indicated that they do not see the value in regular business reviews. Given this situation, which of the following is the BEST course of action for the supplier manager to take?

A) Develop a specific agenda for the suppliers that identifies items to address and accomplish during the business review
B) Contact the CEO of each supplier and request that they encourage the firm to participate in the business reviews
C) Advise the suppliers that their performance is not acceptable, and that they must improve or face further penalties
D) Advise the suppliers that failure to meet for the reviews will result in payments being suspended

2. At what point in a business relationship with a supplier should discussions be held about which party has responsibility for specific costs, in the event the relationship needs to end?

A) At no point in the relationship
B) In the beginning of the relationship
C) When the relationship needs to end
D) At any point in the relationship

3. A supply manager is leading a negotiation team. This team will negotiate with several finalists supplying complex services. Prior to the negotiations, the supply manager briefs the team on strategies, roles and responsibilities. The team members seem to understand the importance of these factors, but shortly after the negotiations commence, several members begin to make mistakes such as arguing witF each other and failing to pay attention. Which of the following is the BEST course of action for the supply manager to take at this point?

A) Remove the offending stakeholders from the negotiations, as they are not following the instructions
B) Call a caucus and reiterate the negotiation rules and their Importance In interactions with suppliers
C) End the negotiations and begin another round with different team members
D) Contact the team members' supervisors and express concern over the way they acted during the negotiations

4. What is the landed cost per unit for the following item?
Item cost$.76
Packaging for shipment$.02
Shipping from Indonesia$.14
Duty$.03
Customs clearance$.10
Storage at buyer's warehouse$.09
Shipment from warehouse to plant$.06

A) $1.14
B) $1.03
C) $1.05
D) $1.20

5. A supply manager is drafting a request for proposal (RFP) for courier services. Which of the following requirements is MOST likely to affect external stakeholder satisfaction?

A) Accuracy of invoices
B) Fuel efficiency of delivery vehicles
C) Liability insurance coverage
D) On-time delivery

質問と回答：